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组织生命周期理论

发表时间:2015-1-18  浏览次数:1153  
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格林纳的组织生命周期理论认为,组织像任何有机体一样有其生命周期。组织的生命周期由创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段构成,处于不同阶段的组织,其内部结构、领导方式、管理体制和职工心态各异。
1、创业阶段
这是组织的幼年期,其特点是:人员少、机构简单,业务量有限,认识统一;权力集中,创业者统一行使指挥权;组织的创立、生存、发展取决于创业者的个人智慧和能力;管理者一般属于技术型或业务型,不重视管理。通过艰苦创业,组织规模得以扩大,业务量增加,组织关系趋于复杂,依靠领导者个人的智慧和能力越来越不能有效解决组织面临的问题。因此,创业阶段后期,组织内管理问题频发,领导都无能为力,组织陷入“领导危机”。
2、聚合阶段
这是组织的青年期,具有三个明显的特点。一是组织发展迅速,成效显著。组织规模扩大,员工数量增加,且归属感强烈、生产积极性高昂,产值、利润提高,组织影响力扩大。二是创业者通过实践磨炼和经验积累成为了有效的管理者,或组织引进了专门的管理人才,管理水平得以提高。三是适应组织规模扩大化而确定新的组织目标和组织发展战略,以集权管理方式保证组织目标和组织发展战略的实现。随着组织规模的继续扩大,集权的管理方式受到挑战,比如中下层缺乏必要的独立性和自主性,因束缚而不能创造性地开展工作,组织失去了机动性和灵活性。这时,组织成员对集权管理方式产生高度不满,而由于高层管理者已习惯于强制推行政令的集权管理方式,组织内上下之间的矛盾不可避免,组织陷于“自主性危机”。
3、规范化阶段
这是组织的中年期。经过持续发展,中年期的组织已有较大规模,比如生产经营单位增加,跨地区经营和多元化发展战略实施,组织层级完备、分工细密、结构复杂化。为克服“自主性危机”,保持组织的稳定并持续发展,必须采用授权的管理方式,构筑分权的组织结构模式,使中下层享有独立的管理权力。规范化阶段后期,由于管理权力过于分散,组织各层次、部门各自为政,本位主义盛行,损害了组织的完整性和统一性,危及组织目标及组织整体战略,使组织陷于“失控危机”。
4、成熟阶段
为克服“失控危机”,保证政令统一,步调一致,有令必行,有禁必止,强化合作协调关系,组织必须通过改革以实现某种程度的集权,即将已经下放给中下层的管理权力重新收回集中行使。由于给织成长历史已经证明,高度集权和过分分权都不利于组织的管理和发展,组织不可能再恢复到集权管理方式(聚合阶段)或分权管理方式(规范化阶段)。克服“失控危机”的出路是:增强最高领导层的监督和调控能力,建立健全层级与部门之间的协调合作机制,强化组织的整体规划,构建管理信息系统,成立委员会组织,或采取矩阵式组织结构模式,健全规章制度体系,完善工作程序等。目的在于:维护各层级、各部门必要的自主权力,激发他们的创造力;实现最高领导层对组织整体的有效控制。成熟阶段后期,组织机构臃肿、人浮于事,教条主义、官僚主义盛行,文山会海普遍存在,组织陷于“官僚主义危机”或“硬化危机”。
5、再发展或衰退阶段
面对“官僚主义危机”或“硬化危机”,最高领导层的认识、态度以及由此而采取的应对措施决定组织的生死存亡。可供最高领导层选择的基本策略,一是头痛医头、脚痛医脚,消极应对;二是洞察危机、周密计划,推动组织的变革与创新。前者使组织趋于衰退,直至死亡;后者使组织更加稳定、成熟,获得进一步发展的机会。为克服教条主义、文牍主义,确保组织的活力与生机,一方面,必须强化组织成员的团队意识,培养他们的合作精神,探索形有效的协作机制,为此,文化建设便成为组织面临的重要课题;另一方面,组织应采取系统的变革措施,如精简机构、分流人员、完善制度、明确责任、实施更有效的激励等。
组织生命周期理论的启示是:任何组织都有自身的发展阶段,每个阶段都面临着不同的矛盾或危机,只有采取有效的化解矛盾、克服危机的策略,才能获得进一步发展的机会,否则便会衰退、夭折。
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